近十年來，假日消費已經成為黎民購物選擇的關鍵時間點，從而形成的假日經濟一直是是所有的商家和企業都會全心爭奪的消費戰場。而已到來的金九銀十傳統家裝旺季，跟著中秋、國慶雙節的到來，商家們摩拳擦掌開始了年度大促銷。但在節假日促銷中，往往正面打仗的都是一些實力雄厚的大品牌、大企業，許多中小企業既不是白美富，又不是高富帥，往往在終端的爭奪戰中處于很被動的田地。爭吧，很明顯自己處于劣勢，不爭吧，眼睜睜看著大佬們賺的盆滿缽滿。爭與不爭，市場那塊誘人的蛋糕就擺在眼前，是看著大企業瓜分，還是想設法在夾縫中尋得時機分一杯羹?中小涂料企業該如何打好節假日六合彩中獎機率營銷這張牌呢?
首要要知道，做市場、做促銷不是湊熱烈，并不是所有產品都合適做假日營銷，假如你的產品和假日消費沒有直接關系或關聯度不高的，發起可以拋卻在時期的一些推廣活動。
明晰定位節假日促銷目的
許多涂料企業在做推廣時，活動的目的性不是很明晰，往往都是為了活動而活動，特別在許多中小企業的謀略上體現的更為明顯，因此我們在差異的期間、差異的渠道、如何開彩券行差降低539中獎機率因素異的產品做推廣一定要有明晰的目的性，是為了提拔品牌、還是為了促進銷量?是為了打擊競品、還是為了推廣新品?是為了提拔鋪市率還是為了調換產品結構?但就我們談及的中小品牌節假日促銷而言，目的性也應該很明晰——便是為了促進產品銷量提拔，同時帶動品牌佳譽度和著名度的提拔，做到銷量和品牌宣傳功效的兼得。
促銷時間節點選擇很主要
假日時期，所有的終端資本都很緊缺，從而導致洛陽紙貴，堆頭、端架、DM費用、都是平時的幾倍甚至幾十倍，以中秋節為例，一個月餅企業、白酒企業買下一個超市內主通道的地堆，一個檔期的費用高達幾萬甚至十幾萬，沒有足夠的資金實力、利潤率和銷量作為保證，一般企業是很難認為繼的。對于許多中小企業只能望洋興嘆。但有沒有其它設法搭上假日消費的這趟高速列車呢?實在中小企業完全可以打個時間差，在假日檔期的前一檔規劃促銷活動，這樣費用即不高，又能刺激那些提前買入的消費者，至少在活動檔期的尾聲，會形成一個小的消費潮。或者干脆放在假日消費的后一檔，此時，途經一番苦戰之后，大部門企業都會喘一口氣，終端資本根本會空置出來，也能搭上假日消費的末班車，這叫撿漏，又何樂而不為呢!
別和大品牌打正面戰
終端競爭的劇烈究竟到一個什麼水平了呢?大家常常會看到一些這方面的新聞，某某啤酒和另一競爭對手的業務員打起來了，某某超市內兩個企業的促銷員打得頭破血流，原先沒有硝煙的商務戰場最后變成了全武行!競爭的毒辣可見一斑!而我們這些中小企業呢，要人沒人、要錢沒錢，實力不濟的條件下，咱就不要招惹這些大品牌，盡量少和這些大品牌打正面戰。你做整版海報，我就不做海報;你做半版海報，我就在你下面打個豆腐塊沾沾光;你買主通道的堆頭，我就買個副通道的端架;你買端架，我就做個牌面促銷;你在主通道大聲吆喝，我就在你不遠處偷偷攔截;你在大的KA門店做宣傳，我就到BC類門店做推廣。。。
總之做到不激怒大品牌、不被大品牌關注，這樣，才能到達自己的促銷功效，否則，一旦被盯上，花了錢不說，銷量也會一塌糊涂。
產品促銷的方式要選擇得當
假日時期，產品促銷的方式會多種多樣，買送的、買增的、抽威力彩玩法指南獎的、上地堆的、上DM的、上導購的、免費品嘗試用體驗的，當然最直接的還有產品打折。實在對于中小企業的產品而言，要根據產品的賣點和特性設定促銷方式，目的只有一個，能在最短的時間內吸引住消費者并達成買賣。以食物為例，假如你的產品口感有足夠的特色，且合適民眾口胃，完全可以采取試吃、免費品嘗的手段;假如你的產品在包裝上新穎獨特、且在包裝的附加性能上有特色，完全可以采取贈予樣品的方式進行促銷;當然，由于節假日時期商家的競爭劇烈水平而言，產品打折是最直接、最有效、最容易促成買入的設法，這樣既節儉終端別的宣傳費用的大筆投入，有容易以代價吸引消費者。當然，別的方式也不是不可取。
整合終端資本為促銷服務
為了避免同類競爭散開買入力、凸顯自身產品的特色或代價優勢等，企業在活動前，有必須和商超相關終端擔當人創建較好的客情關系，通過零售終端去了解競品的一些促銷動態和相關信息，比如：競品的活動檔期時間是哪個時間段?促銷單品是某個?促銷方式是什麼?代價折讓是幾多?有無人員做促銷支援?有無DM或特殊陳設等等，同時也要通過終端具體擔當人的協助，獲取等同費用的最佳陳設位置、DM的最佳排版位置、加大活動時期的門店訂貨量、避免活動時期斷貨等疑問的出現。閨蜜知彼，才能規定更為恰當的促銷謀略，有的放矢，才能實現促銷的最佳功效!
整合客戶資本做好終端促銷
活動前期，更要整合客戶的資本，與客戶達成促銷推廣的默契，得到客戶的支援，才有可能實現推廣功效，由於，絕大部門客戶不是經營代理一個品牌，而客戶受終端資本、銷量、利潤、資金等因素的陰礙，在做節假日促銷是有選擇的。因此，企業要做好提前預備，就活動的一些細節提前與客戶溝通，比如活動能帶來什麼樣的宣傳功效、銷量有幾多提拔、客戶的利潤有什麼樣的保障，以此吸引客戶珍視，讓客戶提前備貨，并能使企業的貨款得到及時的回收。
預防和打消過度促銷帶來的后遺癥
首要我們要正視一點，只要有促銷，就有可能存在透支銷量這一點在終端消費中最為明顯，帶來一定的過度促銷后遺癥，只不過這種市場陰礙的周期有長有短罷了，針對這種疑問的出現，企業要做到以下幾點：1、前期就預估一個適合、可控的促銷量，避免客戶或終端為了政策不切實際的囤貨。2、促銷開始前就留給市場一個相對合乎邏輯的消化期3、活動時期關注終端和區域的銷售539樂透分析進度，對于出現的銷售不平衡場合，要及時調配終端和區域間的貨物配給。4、活動解散后，要進行清點，對于消化不佳的終端囤貨，要及時退出，可以轉向流暢市場進行二次消化。5、對于活動解散后銷量可能出現的突兀下滑做出市場預案，拿出一個或幾個非假日促銷單品可能是非主力單品進行推廣，填補銷量真空，這樣才不會出現銷量的大幅波動，極好的樹立客戶和終端的銷售信心!
