近兩年來，各方面的包袱已經給建材產業遭成了繁重的包袱，石油價錢上漲推進了原質料價錢飆升，涂料價錢幾近倒掛，涂料產業面對大洗牌。在金融危機前后，有人提出涂料招商產業會大洗牌。不過，由於中國執政機構4萬億的投入，動員了中國涂料業的飛速增長，使得中國成為涂料第一大國。
在朱漆木碗背后
一只朱漆木碗，為我們訴述沉積在古史長河中的關于漆藝的故事。據史料紀錄，中國是世界上最早熟悉漆樹并且運用漆樹的汁液進行髹涂工具的國家，漆作為一種傳統文化傳承至今。中國憑借著物大地博的優勢，市場與生產已穩坐世界第一的金交椅。
油漆和涂料從洞窟墻壁上的早期人類的簡樸顏色，成長成為可以利用到各個領域的大的遠景，這是時代先進的必定之路。常理來說，中國應當感覺驕傲。但時代在變動，品牌儼然成為企業競爭力中最有力的王牌。返來縱觀中國涂料企業，品牌倒是一個讓人憂慮的空白。誠然，嘉寶莉、美涂士、三棵樹、巴德士、展辰涂料等品牌在業內的確應該豎起拇指稱贊，但對比一下國際品牌美國PPG、新加坡立邦、英國多樂士，仿佛還是顯得有些無力。
品牌究竟是什麼?很多人都知道，品牌是一種無形財產，其增值的源泉來自于花費者心智中形成的關于其載體的印象。在此九正建材網小編想說一個故事，但也是擺在面前的事實。
韓國銀行曾刊登其研討日本企業之匯報書，當現代上最老的企業品牌，前三位全是日本企業，過份千年的企業共有7家，過份兩百年的有3146家，而日本查訪公司的數據也顯示，過份百年長號竟達21000多家!另有，在歐洲方面過份兩百年古史的企業最多的是德國，但是只有800多家。那麼看完這些驚人數字，再來看看中國，中國有幾多家兩百年以上的企業?答案是不過份5家，最老的要算是成立于明朝嘉靖九年一五三O年的六必居，另有便是以剪具為業的張小泉、陳李濟藥廠、廣州同仁堂以及王老吉等。其他產業已經如此，而中國涂料企業則更不用細說。
看完這些擺在面前的數據，我們以五千年文化為傲的龍的傳人，卻僅剩余這五家過份兩百年的老字號。但是我們仍然應當開心地通知國人，我們的國家在先進，GDP是世界第二，中國人終于可以站起來，我們的高檔花費量用不了多久就可以趕英超美，成為世上高檔花費第一大國。——可是這背后，我們的自家品牌，那些正規的古史品牌和企業，已緩慢的消亡在我們的目光之內，在我們個人的國土上絕跡了。
固然身為涂料鼻祖的上海開林造漆廠還在，卻如老去的雄鷹。在這時代的變動里，風云巨變，若是不及時變形，是否也會跟曾經那一個個銷聲匿跡了的老品牌一樣，成為了社會向前的炮灰呢?
國產物牌的運氣多舛
中國近今世涂料的成長由1915年開端發芽。日本霸道的二十一條在國人心頭烙下烙印，內地掀起一股反抗日貨的狂潮，上海開林造漆廠順勢成為推進涂料古史繁重的石碾。1949年全國解放后，各產業如春草復蘇，油漆需要量極大，由此，內地油漆產業迎來了第一個小激情。
時間推動到九十年月初，合資涂料企業和新興的民營企業在珠三角地域、長三角地域等遍地生花。中國迎來了創立涂料企業的高峰期。據悉，1991年8月，以梁俊謙為首的5位創業者，在廣東順德創立了順德市桂洲鎮四基華潤涂料廠，如今已成長成為今日的廣東華潤涂料有限公司。繼華潤涂料之后，緊接著金冠涂料、嘉寶莉化工、鴻昌化工、美涂士涂料、神州涂料等一系列民營涂料企業開端活泛起來，并已自成體系。
眾所周知，品牌能賜與企業堅韌的性命力，更好的目光產物的代價。中國的涂料產業已經成長成為一個巨大的體系，每自己都意識到，想要真正把市場做大，品牌之路是必行之路。于是，繼天津燈塔、北京紅獅、武漢雙虎、重慶三峽、西北永新等上市公司之后，東方雨虹也在2008年景功上市。
就在內地仿佛一片紅火眉目之際，不利的動靜傳來，2005年阿克蘇諾貝爾勝利收購廣州泰得公司的涂料業務，成為大家飯后茶余的談資。一波未平一波又起，2006年，曾在涂料產業中叱咤風云的民族品牌華潤竟被威士伯吞并，此事觸發了眾多涂料企業界人士對中國涂料前程成長的探討，持沮喪者有之，持張望者有之。許多支持國貨的花費者也對此表明十分痛心。
威士伯作為美國上市企業，2003年進入中國后，開端與嘉寶莉等企業配合推銷建筑修飾涂料，但幾年來均乏善可陳。面臨中國日益成長的涂料市場，獨特是裝修漆市場，在自身無法贏得較大成長的場合，收購與配合就成了最好的抉擇。
而華潤被收購，是由於企業本身顯露了危機嗎?當然不是。
從華潤發展軌跡來看，企業是康健的，成長是高速的，是有核心競爭力的。從1991年投資30萬建廠以來，到此刻固定財產數億元、年生產本事達數十萬噸，全年販售額30余億，這種成長速度不說在涂料業，即是放在別的行業來看，也是屈指可數。到2006年，華潤也還維持年均30以上的成長速度繼續拉大與競爭敵手在木器漆區域上的間隔，控制與渠道在業界首屈一指。
我們很尊重企業創立者創設的企業文化和資深的控制隊伍。William Mansfield的展現立場肯定了華潤。從這個角度講，一個國際級領導企業都對你的控制快意，並且上升到企業文化層面上，這說明華潤的疑問不在企業本身。
但何必華潤的股東們要將華潤這一塊肥肉賣出去呢?
中國有一句老話有錢能使鬼推磨。而在這件事上，威士伯成了那個讓華潤推磨的錢。業內人士都知道，涂料產業在起初成長時由於利潤高，投入少，門檻低等來由，吸收了眾多企業入行，到了此刻競爭加劇，利潤降落。據《2005年涂料工業年報》統計顯示，目前內地涂料業年利潤率在5擺佈，少數企業在8-10。要知道華潤在成長初期利潤率高達30，股東的投資都牟取了豐盛的回報。資金的目標即是逐利，既然投資回報率降落，並且又有人高額接辦，賣股份合情合乎邏輯。這就從投資與收益的角度辯白了華潤股東賣股份的來由。
而在另一方面，從企業成長的角度來講，華潤嫁入洋門，其目標是為了更快、更好成長企業，加快華潤涂料的國際化歷程。早在1995光陰潤涂料就實施兩權分解，開端引進具有國際化程度和素質的職業經理人，為走向國際化做預備。在環球經濟一體化的浪潮下，企業走向國際化是必定趨勢。競爭不如競合，華潤涂料與威士伯配合后，趕快跨入國際涂料產業前六的行列中。在華潤本身已經具有的品牌、專業、渠道、辦事等優勢的根基之上，再借助威士伯進步的控制、雄厚的專業資本實力，華潤招供可能在三五年內成為中國涂料產業的龍頭企業。
但這個如意算盤仿佛打錯了，外國的月亮就比中國圓嗎?人人都有國貨情結，尤其是對那些好用又實惠的品牌國貨。而對于那些嫁入洋婆家的品牌國貨，一方面來看，假如沒有外資企業的收購經營，能夠有些企業基本就走不到今日。但從另一方面來看，如華潤這樣有實力的企業，被收購之后，成長并沒有如料想中的那樣飛黃騰達。民族品牌的運氣多舛，有的逐漸遠去，讓我們唏噓;有的改頭換面，不復當年狀貌;而有些民族涂料固然還是那個名字、包裝甚至配方，但背后的老板易了主，也就名不副實了。
就在華潤被威士伯收購三年后，北京紅獅也在激流湍急的產業大河中，2009年一口被富思特吞掉。固然富思特制漆北京有限公司董事長郭祥恩對外稱，北京工業文化遺產的紅獅的收購旨在實六合彩 軟體施強強聯盟，收購辦妥后，紅獅品牌將徹底保存。但時間證實一切，不得不感觸北京紅獅因此萎縮的運氣，如今再問起北京紅獅，很多國人早已無知道這個涂料品牌了。
民族品牌路在何方
涂料與相機一樣，成為了沒有標志性民族品牌的產業。而在內地，公司上市好像成為了涂料企業的唯一康莊大路。在生產數據、國家政策等關連利好因素的陰礙下，成長良好的幾家涂料企業如：美涂士、嘉寶莉、三棵樹、展辰、巴德士等紛飛將上市日程提前，進入前期預備階段。
但方案趕不上變動，涂企的上市之路崎嶇不停。展辰涂料最早申報上市，卻因環保審察而不得不止步;而嘉寶莉雖曾以中國第一的地位勝利躋身環球涂料41強和亞太涂料12強，但也第一次IPO失敗;巴德士也迫于內部斟酌，臨時拋卻了上市的方法;美涂士固然已經通過環保審察，但上市時間仍沒有具體定下;三棵樹的上市申請已經位列列隊團隊……
產業在成長，真正能屹立不倒的民族品牌在哪里?想要做好品牌，真的只有上市唯一一條前途嗎?
有業內人士表明，外來品牌在拼實力，內地品牌在練內功。內地二線以下品牌的存活包袱不小，但內地民族品牌也在劇烈的市場中孕育而生，成為本土產業的一支新秀，固然如此，但本土企業還前程得及長大，如立邦、多樂士等品牌就已經成為中國涂料品牌領航者，嘉寶莉、美涂士、三棵樹等一批大樂透 特別號在哪民族品牌是否能順利接招呢?
涂料產業的競爭越來越劇烈，如何在捍衛已有市場的同時，開闢、搶占新市場，成為很多涂料企業大樂透 開獎日面對的新課題。于是，請明星代言、慈善事件宣揚……為了推銷品牌，涂料企業可謂使出了十八般技藝，以此賦予產物一定的文化內涵，使花費者對企業品牌文化有認同感。可涂料不比其他產物，這本即是一個低注目度的產業，花費539 獨 支 專車者在不發作買入行徑的時候很少注目這個產業，因此涂料企業的品牌宣揚要具有精確性，花大批金錢、時間在品牌宣揚上反而得不償失。
在品牌的建設中，品質是面子的要害，環保是面子的基本，涂裝是做面子的核心。再好的品質和環保指標，假如沒有進步的涂裝，涂料的核心代價就不可表現，再多談品牌也只能是個空心蘿卜。
中國有一句俗語：學壞三天，學好三年。而做品牌更非一日之寒。
實質上，多數涂料企業與企業控制者往往有一種急功近利的思想，恨不得一夜把品牌做成世界500強。這種心該當然可以懂得，可是這與拔苗助長又有什麼差別呢?欲速則不達，品牌缺少勝利的鋪墊，基礎不堅固，如何建成入云高樓?一個企業譬如人一樣。初出茅廬之時，我們的名字還而已是一個代號，而當我們做的事務越多，功績越高，這個名字也將在別人的贊揚聲中越傳越遠，陰礙力也越強。企業也同樣如此，因此做品牌宛如培育小孩，生小孩當然輕易，但培育卻并不是一朝一夕或許成事的。
品牌長存，首要需求樹立起企業的可連續成長理念。不顧是比營銷渠道也好，還是比宣揚策略也罷，終償還將落實到產物之上。前面筆者提到，產業內風雨不定，只有掌握好先機，敢為人先，才幹功績傳奇。在鄧小平還未提出一國兩制的政策之前，誰又能想到曾經還是被貶官員的惡夢的蠻荒之地，竟在短短幾十年之內，成長成中國經濟最活潑、讓中國人爭相夸贊的地域?假如等待大家都說螃蟹好吃的時候，也許這個螃蟹就不會那麼容易的讓你吃到了。當收購與合并成為內地涂料品牌的大趨勢之前，我們的企業何不自動出擊，抓緊時下趨勢、政策，以及花費者心理，研發產物，成為涂料產業吃螃蟹的第一人。
大樂透 中兩個號碼 當然，除了有好的產物之外，宣揚策略更是品牌之路上不能或缺的一部門。曾經英特爾還是一個名不見經傳的小品牌，但通過有效的宣揚：聲、相兩部門雙管齊下，通過廣告、貼牌等策略，勝利地將英特爾芯片做到人盡皆知。
羅馬不是一天造成的，打造品牌更不是一兩天的事務。一張小小的芯片如此，涂料又何懼堅定中無法看到花開呢?
