關于輕財產運營，首富王健林有過一段闡述企業經營的最高境界即是空無所有道，是有了品牌有了本事， 一分錢不出憑品牌就能掙錢。要做到這個境界是極難的。 杠桿是個好物品， 這才有了阿基米德的名言給我一個支點，我能撬動地球。但用好杠桿而不被杠桿所傷，絕非易事。對屬于代表重財產運營的石油和化工產業而言，做到空無所有道可能不太現實， 但相機而行轉向輕財產運營， 還是有許多設法可以試探的，此中一個根本的原理是量力而行。
化工項目建設投資龐大，不借助外力而純真靠個人堆積去投建是很難想象的。 正因如此，歷久以來借助融資信貸等杠桿上項目，就成了化工等各行各業的通行做法。以化肥產業為例， 跟著妞妞dcard比年來產業形勢的劇變，龍頭企業在輕財產運營方面都有意或不經意做了嘗試布局，很讓我們受到激勵。
靈谷化工公司同樣看重借用信貸和杠桿器具，但始終秉持審慎的經營方針，掌握好擴大步調嚴控欠債程度謹防財政危害，講求穩健經營和諧穩成長。 在項目建設上，靈谷化工講求高效率，奪取盡快投產盡快創效盡快還貸，從而實現良性輪迴。
近幾年項目建設高峰期，靈谷化工累計借貸資本達48億元，但通過嚴峻的危害防控和酒譜撲克牌財政本錢管理， 目前只留下了13億元的債務。 當大家都在探討如何借雞生蛋的時候，靈谷化工已經闖出了一條康莊大路。正是有了這份審慎的經營理念和高超的危害防控意識與本事，靈谷化工的紅旗才幹屹立50長年不倒。
湖北三寧化工經營一直很穩健，2016年實現利潤靠攏10億元。按理說這樣的企業徹底有理由去加杠桿。 但自2015年開端， 三寧化工就根本上休止了規模擴大， 將欠債降到了很低的程度。 依照公司高層的話是，感到成長太快了， 各方面都跟不上， 需求靜下來增加一下控制，儲蓄一下氣力，好好強化一下個人。
在量本事量前提而行的原理下， 輕財產運營實在還有很多的變通。例如，新型肥料龍頭企業金正大即是合縱連橫長袖善舞的典范，與靈谷三寧差異，但殊途而同歸，終極都到達了輕財產運營的功效。 從2015年開端， 金正大率先提出了大聯盟大協作的理念，具體體現為充裕應用自身的專業首創優勢，勤奮通過輸出專業品牌和辦事， 致力于與上游（氮磷單質肥行業）及伴同業廣泛開展聯盟協作，共同破解產業成長困局。
在具體行運方面，金正大免費向配合企業輸出增效尿素增效磷肥
緩控釋肥生產專業，協助氮肥磷肥企業專業和產物改建升級，或者協助上游企業將單質肥生產裝置改建升級為復合肥生產線。 此外，金正大還施展個人的品牌優勢，與配合企業開展委托加工配合，委托其加工增效尿素復合肥等產物，實現了個人的輕財產運營，原來需求個人建設項目標，此刻可以外包或貼牌解決了，實現了配合方的雙贏。 此外，金正大還在積極試探與上游及伴同業企業開展資金層面的配合。 例如，金正大與潛江金華潤公司共同出資設立企業， 選址緊鄰金華潤公司，充裕應用金華潤現有的合成氨裝置進行肥料產物后續加工，更好地為金正妞妞線上玩大創設原料保障體系減低原料外采危害和生產運營本錢，兩方創設起親密的資金配合關系。
輕財產運營毫不是讓我們去耍狡徒，說究竟還是對市場的敬畏對經濟周期的前瞻與精確掌握。市場經濟的魅力春風險都表現在周期在波動，只有那些能洞悉趨勢 掌握周期的人，才幹在扭扭怎麼玩機緣來到的時候提前布局（加杠桿）在危害來到的時候提防加謹嚴（降杠桿）。
基業長青是所有企業經營者的完美愿望， 但能走多遠，重要取決于危害到來的時候可否不跌跟頭，而不是機緣來到的時候跑得有多快。
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鑒于此，化工企業是該好好琢磨一下要如何輕財產運營了。
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