如今在茶飲料營銷中，有一些廠商存在著一個觀念上誤區，以為只要品牌唱響開了，品牌就天然而然地形成了。依照茶飲料市場營銷理論，品牌的第一要素為品牌、第二要素是質量、第三要素是可靠度，這是茶飲料品牌內容的根本組織。閱讀內地外著名茶飲料品牌，無一破例都是以其高超的品質確立了在花費者心中的身份。花費者熟悉它們的步驟首要是品名，其次檢修質量好壞與否，然后才會確認是抵賴知其著名度。而一旦被花費者的認知承受是一種最好的口碑，功效和效應相本地快，也相本地長久，具有很強的可靠度。而這些，都需求過硬的質量做鋪墊。固然說質量做品牌的后盾，可能會使品牌的形成慢一些，范圍不那麼大，然而這是一種厚積薄發的過程，根基卻相本地牢固通博體育，最后形成的陰礙力也可以說是無與倫比的。
今世網絡專業的趕快成長給茶飲料廠商提供了增加品牌的捷徑，于是通博娛樂城有一些茶飲料廠商妄圖一蹴而就或一鳴驚人，來個倒金字塔組織統籌，將茶類品牌先廣而告之革除，即先樹立牌，再斟酌品，牌子在預先設計的時間內可以樹立起來，並且會在最短的時間內樹立起來，那麼至于品質，則很難在短期內到達假想的同期目的，沒準是虎頭蛇尾，很難如愿。這種不是厚積薄發增加品牌的做法，大多數是以恨鐵不成鋼的失望或訴苦而完結，是一種欲速則不達之行動。
增加茶飲料品牌，捷徑最好不要走，依照傳統的營銷法令，緩慢地聽天由命去擴散，好像又與今世茶飲料營銷步調不合拍，折中的設法是既快速提高著名度，又掌握品質的同步跟進，即履行所謂的高出發點、高速度、高效益。要知道，茶飲料企業介入市場競爭，此中不確認的因素許多，也復雜，要想實現同步戰略，難度可能會大一些，那就需求視廠商的實力、魄力、本事如何發揮。這里不妨引用當今美國知名紅茶營銷專家麥克·舒爾茨的話：紅茶飲料品牌的真正代價不在于你消費幾多錢去創辦它，而在于你創辦品牌之后或許從中得到什麼。毫無問題，費了好大的力量創辦了茶飲料品牌，無非是為了獲取更大的市場代價和效益。但而已光依賴品牌是不夠的，只能說它只是一個茶飲料廠商在勝利的途徑上邁出了第一步，后面還有許多事務要緊隨著做，效益要靠產物適銷對路、販售設法敏捷，以及嚴峻控制、優質辦事等來擔保，這是一項體制的產銷工程，需求堅定不懈地和持之以恒地勤奮，才幹期待將品牌幻化為效益。
有了好的效益，說明它已經辦妥了從品牌到效益的轉變。品牌和質量過得硬且能并駕齊驅，被市場徹底承受，效益天然而然地產生了，這恐怕是所有產銷業績好的茶飲料廠商所必要經驗的三步曲。這對于茶飲料的后起之秀是有一定啟迪的，一句話，創造一個好的茶飲料品牌一定要沉得住氣，經得起花費者、市場、時間的嚴峻檢修，在增加品質的條件下增加品牌，從而到達增加效益的目標。
長話短說，作為一個茶飲料產銷企業，從品牌創設到效益幻化有以下三個方面任務需求要扎扎實實做：一是品質和著名度要同時抓，不可有這樣的以為：有了著名度即是有了品牌，或者以為增加了品牌即是增加了效益。要在唱響著名度的同時狠抓品質的建設，真正讓物有所值，名不虛傳；二是不停調換茶飲料產物通博比分組織，依據花費者的需求不停首創茶飲料產物系列，要瞭解，增加效益的要害是花費者的佔有量規模，而抓緊花費者的要害是逢迎花費者的需要并竭誠為其辦事；三是創辦具有相符該茶產物特點的本企業控制和企業文化的模式，這也是幻化為效通博益的主要軟性擔保。
專家意見
茶飲熱賣即是方位標飲料企業的目的，大多對準青年花費群體，茶飲料也不破例。查訪數據顯示，茶飲料的花費群體深厚會合在12歲至35歲之間，此中，12歲至17歲喜愛的茶飲料比例為878％，18歲至35歲的比例則更高一些，到達了881。
從數據來看，茶飲料的花費群成熟且固定，茶飲的優勢還會繼續擴張。幾千年的古史，茶早已成為了‘國飲’，其真正的優勢在于碳酸、果汁或者其他飲料類型不能復制和替換的文化。終生與茶為伍的四川省茶協專家熊懷信說，固然茶和茶飲料有著本性的區別，但更相符今世人生涯步調的茶飲料有很大的優勢。茶的口感，配搭去年輕人喜愛通博娛樂城現金板的時尚包裝，加之偶像明星的盡力吆喝，沒有任何一種飲料類型，能在中國有如此天時、地利、人和的先機，茶飲料的走紅是必定的。
對路、對味、對價、對量是勝利法寶。據有關資料顯示，中國茶飲料市場自1993年起步，2001年開端進入猛進期。2007年中國茶飲料市場銷量達998億箱，此中綠茶飲料佔領42的市場，紅茶飲料的份額則為47。中國茶飲料花費市場幾乎以每年30的速度增長，占中國飲料花費市場份額的20，過份了果汁飲料，并大有趕超碳酸飲料之勢。
目前，內地茶飲品牌會合化的趨勢較為顯著，販售排名前10位的茶飲料品牌的市場份額到達了至少9成。據有關專家稱，要想做好茶飲料，康師傅有個人的4大法寶，那即是對路、對味、對價、對量。即產物定位正確、口感認知度高、價錢和容量一定要民眾化，即是所謂的性價比要高。
