跟著家具產業近些年的高速成長，中國內地家具市場的競爭，已經進入一種超競爭的狀態。所以要充裕熟悉到：我們過去的勝利，我們過去行之有效的手段和策略，在這種新的營銷狀態中，不一定或許管用，應當有一份清醒與理智；當事者解析家具產業的競爭分以下幾個大氣面，供家具產業關連人士在做決策時多一份參考的基點：
同質化
實在除了家具，不顧各個產業，此刻有個共同的趨勢：同質化越來越顯著，產物的不同化水平和不同化的時間越來越有限：差異的家具工場卻同作風，同款型，同色彩，有些廠家甚至形象包裝猶如雙胞胎；以前你開闢一個新產物，或者有一個新的專業，企業的新產物在市場上能經營好幾年，此刻你有一個新產物，只要這個產物賣起來了，短的幾個月，競爭敵手立馬就跟進來了，而緊接著即是一輪又一輪的價錢戰;像這樣的品牌工場我們可以想到多家，仿冒家具時代也越演越烈。
綜合本錢升高，危害加大
由于終端的集約、渠道的會合、品牌的會合、營銷各要素的漲價，我們企業的行運費用提高，質料費漲了、廣告費漲了，通路費漲了，人工費漲了，物流費漲了，商場租費漲了所有這些行運費用都漲了。
門檻也越來越高，我們行運區域市場的盈虧均衡點，要害值越來越高，危害越來越大。不過郁悶的是，危害高了收益不一定高，許多家具公司及專賣店發明市場打下來之后，看起來很熱烈，到年底一記帳，結局沒錢可掙。
家具物業大規模擴充
近一兩年我們經常聽到伴同講到：紅星美凱龍要在××場所開闢市場了；居然之家入住××都會了；吉盛偉邦在××都會就要開招商會；歐亞達在××場所的地皮已經批下來；集美在××都會已經動工了；××都會的本土品牌××商場分店開端招商……等等，這種無硝煙的戰役對于家具經銷商來講是最可悲與可怕：在專賣店販售增長慢慢之時，市場又一次被競爭，新開的品牌商場進還是不進?
據不徹底統計，至2003年以來房價過快的上漲，國民對于高房價的呼聲一浪高過一浪，執政機構在宏觀管理上對房價開端嚴控，2009年12月，中心接連開釋房地產市場調控信號。國務院常務會議領會提出遏制部門都會房價過快上漲的勢頭，全國房地產的增長速度本年上半年放緩到9擺佈，全國GDP增長率與執政機構娛樂城評價的宏觀管理本年根本持平；而2010年上半年家具終端販售額綜合平均降落高達20～30；09年～此刻中國家具的花費綜合增長在12擺佈，而家具商場這兩年如雨后春筍，全國著名品牌家具商場的擴充膨脹速度在30～40！內地個體著名商場擴充速度遠遠大于這個數字而家具商場的租費卻增長有10～15。這些數字的反差，遠遠大于房地產和國民經濟GDP增長率及家具專賣店的販售增長率。
目的不清
任何企業的競爭優勢，都是動態和臨時的。我們此刻跟競爭敵手之間的競爭關系，我以為是高強度、高對立的近身博弈，稍有不慎就要被競爭敵手打倒。你要每日戰戰兢兢、如履薄冰，盯準了市場，才可能活下來。
不顧是家具企業老板還是營銷經理，都跟我通報過這樣的信息，說連做夢都在想，這下一步棋該怎麼走。以前許多老板跟我說，他們經商，都是人走人路，蛇走蛇路，各走各的路。可此刻行嗎？你怎麼走徹底要盯著競爭敵手，看他怎麼走，博弈的間隔越來越近。做一個決策要咨詢許多伴同及先輩；不顧你是開一家拉面館，還是做一家時裝店，你是開一個大企業，還是做一個小門臉，都存在這種通博娛樂城評價疑問。
外銷企業入內
這幾年，尤其是從家具反傾銷以來，再加上前兩年的金融危機，對外銷家具企業陰礙極度顯著。這些廠家很滿意識到不可徹底依靠外銷，要雙條腿散步，外銷兼內銷，在近兩年開端做內地家具市場，于是開端產物開闢、形象包裝、營銷統籌、加入展會、市場推銷等等；在中國的家具市場內突兀一下子多了許多品牌，致使做了長年的內地營銷人、經銷商等對于許多家具新品牌的概念有通博直播些生疏，當然同時內地家具市場份額也被分走之一部門。
家具展會八方四起
從1998、1999年廣東初開的家具展會到此刻也越辦越著名，越辦越盛大，越辦越規模;不過人流量從開端的時間范圍內越來越多卻到此刻的人越來越少，為什麼？一個來由：開家具展會的都會在短期內太多了：東莞展、廣州展、順德展、深圳展、上海展、北京展、沈陽展、蘇州展、西安展、成都展、鄭州展、青島展……，難怪許多來看展的人會常這樣說：這些天好累！一年時間下來，家具展會一個挨一個，內地無知道從什麼時間，無知不覺的冒出這麼多的家具展會，也漸漸功績了一些區域本土家具企業的品牌突起。
營銷與統籌
內地這些方面都還停留外表的競爭，你的裝修高度3米，我就35米;例如你請代言人，我也找明星；你用飛翔器搞宣揚我就用遙控氣球搞廣告；你請模特我就請禮娛樂城註冊送500儀；你用悍馬炒作我用悍馬接客戶；你找人唱歌我就找人舞蹈……，這些在家具產業里比比皆是，我們接下來數一下家具產業里請過的明星：瞿穎、孟廣美、關之琳、葛優、鞏俐、任達華、徐帆、濮存昕、費翔、劉嘉玲、陳好、范冰冰、孫儷、賈靜雯、孫悅、李嘉欣、陳道明、方中信、張鐵林、陸毅、陳寶國、張咪、米雪、張燕、佟大為、周海媚、阿爾法、楊瀾、尤皓然、楊紫、張一山……
區域品牌競爭
從2000年至2007年間，幾年時間企業數目提升到近七萬多家，大大小小的家具廠，都開端效仿大品牌：注冊商標、產物開闢、形象包裝等來推銷自主品牌；中國區域的確不小，但由于地理環境空間的不同及家具體積較大，一個北方經銷商在本土做南邊的家具品牌，造成了物流本錢加大，提貨及售后時間延伸，其開端斟酌是否做本土家具品牌；也就形成了家具市場區域品牌在本土范圍內販售良好：北方家具企業在南邊市場品牌著名度打開速度慢慢，南邊家具企業在北方市場品牌著名度打開速度慢慢現象。所以一些家具品牌大企業為了維護個人的市場占有率，在內地北方或南邊設分公司及物流中轉站。
人才競爭
這個是企業一開端都具有的競爭，為了開闢一套家具系列產物，直接去競爭敵手的企業挖人當然有許多是自我跳槽的，還有企業業主分家生活另起東山時，甚至帶走一個部分的隊伍，這個在產業和產業外都屢見不鮮。
商務行賄
經銷商或廠家為了進入一個好的家具市場及相對娛樂城註冊送夢想的位置，在私下給物業直接招商主要擔當人紅包，找個理由直接取締原有要進入的家具品牌，這個在產業里也是公然的祕密了。
中國當代家具商務競爭環境所面對的種種逆境，這里不再細述。但是，終極還是必要由真正的產業巨匠來解決，並且最好是具有綜合學科底細的專家，我們不要沒有敬業和精業精力的專家，還要憑著產業良知和一步一個腳印的經理人。
綜上所述，自己以為，在前程3到5年，在家具行業逐步遷移及國家宏觀經濟的大底細下，中國家具產業將迎來第二個高速成長期。這個期間重要不是在量的擴大，而是在質的提高。家具產業在前程五年還將面對著新的挑釁，木材和別的家具原質料物質供給緊迫，能源和交通運輸價錢的提高，環保要求的增強，專業人員和控制人員的缺乏將是產業成長的制約因素。因此，利用高新專業改建傳統行業，轉變增長方式，要害在于提高產物和營銷首創的質量。
