目前，涂料產業經銷商的整體素質并不樂觀，距市場越來越遠的坐商天然處在淘汰出局的邊緣，不過目前跨區域經營的大型經銷商距技術化的行運也很迢遙，縱然及時調換成長方位和補救自身的不足，也將面對著再次成長的逆境。
當前的涂料經銷商經營中全面存在的不足有以下幾點：
一是經營理念落后，經營模式單大樂透 拖牌一。在低價進，高價出的傳統批發模式上遲滯不前，缺少其他的盈利模式，如辦事提供等。
二是營銷本事很差，市場行運質量不高。有的經銷商說個人有1000個終端，不過這個網絡質量怎麼樣?能不可實現終端協力行運?這些都是未知數。
三是辦事意識不強，本事不夠。廠家退出之后，經銷商如何去終端做促銷辦事，很多經銷商跟不上趟，也是導致許多強橫品牌配合不下去的重要來由。
四是許多經銷商結構化水平對照低，運營效率對照低。
五是關連人才匱乏。經銷商的人才培育速度趕不上環境變動速度，趕不上廠家要求提高的速度。
就當前市場來看，有兩種趨勢，渠道扁平化和經銷商巨型化、零碎化。
渠道的扁平化是一個大的趨勢。這種趨勢的扁平化，我想反應在兩個方面。一個從上游來看，我們的大品牌廠家縮減渠道的層級，恐嚇到我們許多經銷商的存活空間。
第二個，大的品牌經銷商，進一步強化對我們渠道的控制和管理，縮減了我們的益處空間和成長的空間。另一個從下游來看，我們大的連鎖零售商台灣彩券 大樂透，連鎖專賣店、應用他的大的販售隊，向上游的經銷商，轉嫁經營危害和費用，縮減其成長空間和利潤。同時，他們也要求撇開經銷商，直接要廠家進行直供。所以，這個渠道的扁平化的確是一個大的趨勢，不過由于我六合彩今天開幾號們的國土寬廣，各地的市場根基不滿衡，主顧的花費需要不同化也極度大，跨區域廠家直營的高本錢，決擇著經銷商的作用永遠不能被替換的，仍然存在著龐大的成長和存活的空間。
除了向上游和下游轉型，經銷商的前程成長趨勢有兩個：一是巨型化，大肆，低本錢行運，經銷商向物流商轉變，跨區域經銷商的成長方位可以借鑒巨型化;二是零碎化，依賴一個品類做專做細，也即是高效的技術化的經銷商。高效的技術化的經銷商不只是前程的成長趨勢，還將成為涂料企業的香餑餑。中小經銷商要擔保個人台彩不被市場淘汰出局，技術化是必由之路，因此，一些優秀的經銷企業加倍用心于某個產業或者某個板塊業務深度營銷，他們深刻熟悉到自身技術化是前程存活成長的必定需要。
不過，不論是巨型化還是零碎化，經銷商都需求在控制上實現精益化，從以下幾方面向技術化接近：
第一，藏身區域，精耕細作。一定要或許扎根市場，甚至對三四級市場要有效地支配，在某些區域要形成強橫身份。
第二，目的定位合乎邏輯。做技術化的經銷商，還是物流型的經銷商?做行業鏈的哪個環節，掙哪一段錢，一定要很清晰，盲目多元化和延長都是失敗的。
第三，構建扎實的網絡。要常常問個人這樣一個疑問：你做了上萬萬、上億的販售收入，有沒有一個區域做透，旱澇保收的?有沒有一批客戶死心塌地隨著你的?有沒有一些品牌在這個場所是做得最好的?假如沒五三九即時開獎有這三個前提，你就會很危險。所以，藏身區域、精耕細作長短常主要的。
第四，樹立品牌，增加個人的形象。經銷商的品牌很主要，經銷商的品牌形成重要依賴提供增值辦事、堅固身份、不亂客源來辦妥。要給終端提供增值辦事，而不是而已把產物賣給他們。不光要協助他們把產物賣掉，並且還要幫他們賺到錢。
經銷商一定要量利交融，敏捷經營。經銷商不顧規模多大，不論是巨型化還是零碎化，其核心本事都是控制的精益化和市場的精耕細作，敏捷、敏感洞察、反映快，假如缺乏這種本事，再大的規模都沒用，規模的本性是什麼?規模的本性是速度。打敗競爭敵手靠的即是速度，以幾倍于你的速度，抗擊你幾倍于我的規模。
